Archiwum kategorii: Wiedza i życie managera

17 August 2017

Beethoven i krytyka.

Ludwig van Beethoven był bardzo zakochany, tym razem w Giulietcie Guicciardi. Nic nie wskazywało, że tym razem szczęśliwie… … i rzeczywiście nic z tego nie wyszło. To znaczy wyszło z tego muzycznie bardzo dużo, ale związek nie przetrwał. Sława pianisty, a potem kompozytora nie wystarczała, by arystokratkom – w tych bowiem kręgach lokował konsekwentnie swoje […]

>>

13 January 2017

Nażyć się.

„Nie wierzę w reinkarnację, ale w poprzednim życiu też nie wierzyłem” – tak brzmi asekuracyjna wątpliwość wieczności. Sprytnie. Bez względu na Twoje postrzeganie tego co dzieje się po śmierci (ateizm – agnostycyzm – teizm) jedno jest pewne: Jeżeli czytasz te słowa, to znaczy że żyjesz (przynajmniej z biologicznego punktu widzenia) i zanim nastąpi lub nie […]

>>

2 December 2016

Rozsmakuj się w czekaniu.

W nieskończoność. Wydaje się czasami, że czekamy w nieskończoność. Łączna długość oczekiwania w korku, kolejce, na lotnisku czy innych miejscach to może być kilka – kilkanaście lat Twojego życia. Masz dwa wyjścia albo poddasz się tej beznadziejnej stracie, albo rozsmakujesz się w czekaniu… Każdego dnia na coś będziesz czekał/a – możesz sprawdzić ile się nazbierało […]

>>

22 November 2015

Sukcesie, jak żyć?

Co jest naszym celem gdy rozpoczynamy pracę, kierując zespołem ludzi? Odpowiedź wydaje się banalna. Oczywiście, że sukces. Każdy z nas jest przekonany, że go odniesie, bo jeżeli tak by nie było to lepiej zostać w domu i zająć się hodowlą rybek lub poświęcić innemu hobby. Ale jest, udało się, odnieśliśmy sukces, wszyscy o nas mówią, […]

>>

21 November 2015

Managerski Realizm Magiczny.

Spotykam się z tym nurtem w zarządzaniu nieustannie. To zadziwiające jak wielu managerów/ek próbuje maniakalnie włączyć do swojej pracy wizję świata opartą na myśleniu fantastycznym, rodem z południowoamerykańskiego nurtu literatury, gdzie rzeczy mogły dziać się same. „Interesują mnie tylko efekty” – pusta niby mantra, którą uwielbiają powtarzać szefowie/e do swoich podwładnych. Bzdura.Jedną z podstawowych funkcji […]

>>

22 September 2015

Si-Wi, czy Wi-Wi?

VV – Vanitas Vanitatum – „marność nad marnościami” – tymi słowami można opisać wewnętrzny jęk, który często towarzyszy przeglądaniu aplikacji kandydatów/ek do pracy. Jeżeli szukasz ciekawego zajęcia i pojawiła się świetna oferta, to nie wysyłaj VV, tylko CV. Takie z prawdziwego zdarzenia… Zakładam, że wyjściowo Twoje kwalifikacje choć trochę nadają się na stanowisko, które chcesz […]

>>

24 January 2015

Nieznośna lekkość tworzenia

Czasami wychodzi kicz. Jeżeli porównywać do istniejących wzorów poprawności sztuki. Jakby nie patrzeć jednym z podstawowych kryteriów zamykających nas na własną twórczość jest wstyd.  Różnie odczuwany, ale jak mało które z ludzkich uczuć zbliża do niewidzialności – tak mocno pożądanej w chwili kiedy najchętniej chcielibyśmy „zapaść się pod ziemię”. Kolejnym elementem jest wrażenie braku jakiejkolwiek […]

>>

23 January 2015

Poezja, sztuka zarządzania słowami z kolorowej głębi.

Zacząłem pisać poezję podczas studiów prawniczych na uniwersytecie w Tilburgu. Zachęciły mnie do tego teksty z albumu Yes „Tales from Topographic Oceans”. Pamiętam wielokrotne czytanie słów i próby by zrozumieć ich znaczenie. Wspaniale przekładały się na muzykę tworząc, spójną i transcendentną sferę. Od tamtego czasu zacząłem czytać teksty piosenek zespołów głównie z obszaru progresywnego i […]

>>

31 October 2014

„Nie”: jak trudno, jak łatwo.

„Nie”: jak trudno, jak łatwo. „Bycie na Tak”: poradnikowo wyeksploatowana forma stosunku do rzeczywistości zakładająca optymistyczne do niej nastawienie. W firmach jest też najczęściej występującym  modelem zachowania. Optymizm? Taki popularny? Niestety nie. Mowa o „byciu na tak” – w stosunku do przełożonych. Bez względu na okoliczności.                   […]

>>

29 July 2014

Dlaczego przedsiębiorcy i menedżerowie powinni troszczyć się o kreatywność?

„Gdzieś w jakimś garażu jakiś przedsiębiorca odlewa pocisk, na którym widnieje nazwa twojej firmy. Kiedy pocisk opuści bęben rewolweru, raczej nie zdążysz zrobić uniku. Masz zatem tylko jedną możliwość – strzelić pierwszy.” Gary Hamel, Management Lab Powyższy cytat pochodzi z artykułu opublikowanego 15 lat temu w Harvard Business Review („Bringing Silicon Valley Inside”, Gary Hamel, […]

>>